Metodología originalmente desarrollada por Charnes, Cooper y Rodhes que permite la comparación de la eficiencia relativa entre unidades de la misma naturaleza, por ejemplo: sucursales, hospitales, tiendas, almacenes, tramos carreteros, etc.
BREVE EXPLICACIÓN DE LA METODOLOGÍA DEA
BREVE EXPLICACIÓN DE LA METODOLOGÍA
Se analiza la UDD usando el principio de la "caja negra" donde no se considera lo que sucede al interior sino que se considera una "tasa virtual" donde se tienen las "salidas" en el numerador y las "entradas" en el denominador; de lo que se trata es de "maximizar" esa tasa en comparación con lo que sucede en las otras UDDs.
BENEFICIOS DE LA METODOLOGÍA:
1) Identificar que unidades de negocio son las de mejor desempeño para así enfocar sus esfuerzos de "benchmarking" interno.
2) Identificar las unidades con oportunidades de mejora relacionándolas con unidades eficientes y con variables particulares.
3) Establecer objetivos de mejora realistas.
4) Descubrir las ganancias potenciales de eficiencia más importantes.
5) Asignar recursos con mayor efectividad.
6) Visualizar la importancia de la información.
7) Descubrir información estratégica.
8) Hacer un análisis profundo de la eficiencia dentro su organización.
2) Identificar las unidades con oportunidades de mejora relacionándolas con unidades eficientes y con variables particulares.
3) Establecer objetivos de mejora realistas.
4) Descubrir las ganancias potenciales de eficiencia más importantes.
5) Asignar recursos con mayor efectividad.
6) Visualizar la importancia de la información.
7) Descubrir información estratégica.
8) Hacer un análisis profundo de la eficiencia dentro su organización.
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